本報訊 8月14日，臨海區域“2019季度生產賦能二次會議”在集團第二會議室召開。集團高管，臨海區域各制造部經理、相關負責人參加了會議，會議由總經理助理周虎華主持。
制造一部、二部、三部、四部、五部、十一部、十二部分別從接單及生產進度情況、倉儲規劃、用工規劃、制造費用同期比、轉移價執行情況等方面進行了詳細介紹。集團高管根據各制造部匯報內容，結合數據分析分別作出了點評和指導。
又訊 8月17日，寧波區域“2019季度生產賦能二次會議”，在寧波強邦公司會議室召開。會上，寧波戶外、寧波強邦公司就近階段工作進行了全面、詳細的介紹。
集團董事、副總經理謝建強表示，管理手段不同則效果不同，通過兩次的賦能會議開展，從執行結果和匯報數據直觀反映出各制造部的管理成果，希望大家共同學習，共同交流，取長補短，相互促進，共同提高，今后集團將轉變以管控為主的管理方式，通過賦能以激活員工，讓員工從勝任力轉向創造力，最終達成各工廠的自主管理能力。
會議要求各制造部在2019生產忙季到來之際，要進一步梳理重點工作，落實目標任務，一是要把轉移價工作抓實、抓細、抓嚴、抓準，特別是原材料、各工序拆分、外發總量把控，由周虎華負責牽頭制定標準，統一數據口徑。二是要繼續大力深化工藝改進，通過產品設計工藝、制造工藝改善、優化，自動化設備提升改造，更進一步做好產品品質與交期。三是要提前規劃忙季倉儲面積的合理性，提升倉庫的周轉率。四是要進一步優化人力資源配置，提升員工工資收入，增強企業核心競爭力。
行政中心企宣組 洪 婷
