本報訊 6月22日，寧波強邦戶外休閑用品有限公司（以下簡稱“寧波強邦”）召開了“2018—2019季度生產賦能大會”，集團高管，各制造部經理，寧波強邦各事業(yè)部及各部門責任人參加了會議，會議圍繞“控制成本、工藝改善、現(xiàn)場整改”展開交流。
會上首先由寧波強邦生管中心經理唐海美通過PPT形式，圍繞2018年度產值、毛利、價格、制造費用等展開詳細匯報，分享優(yōu)化案例，明確在新的生產年度重點對產品優(yōu)化、成本控制、工藝改進等方面進行提升。隨后，各事業(yè)部經理分別就各自的工作內容進行匯報，以及下階段生產計劃和改進措施作了詳細說明。寧波強邦總經理蔡飛飛在總結時提出，目前公司正處于革新裂變的階段，如何加強各方合作意識，確保生產連續(xù)性，如何降本增效，提高生產效率，如何擴大產值，創(chuàng)造企業(yè)利潤是強邦公司目前的主抓工作。
集團高管在聽取匯報后指出，寧波強邦要深入推進優(yōu)質增效，提高車間員工的作業(yè)水平，加強自動化投入；要有效激勵員工，制定切實可行的保障機制；要時時體現(xiàn)量化的數(shù)據(jù)，及時分析反饋，確保生產任務順利達成。
集團董事、副總經理謝建強在會上發(fā)言，他強調員工上下要統(tǒng)一思想，對標趕超，團結一心，真抓實干，堅持以提高產值和利潤為中心，以產品和現(xiàn)場管理為抓手，深度挖掘可控成本，同時各制造部要以此次會議為契機，明確目標，精準發(fā)力，突破瓶頸，克難攻堅，努力推動各項工作齊頭并進。
寧波強邦 朱琳菲
