本報訊（記者 杜雯影）6月13日，集團制造一部召開了“2018-2019季度生產賦能大會”，集團高管，各制造部經理，制造一部事業部經理及主要部門責任人參加了會議。會議由制造一部經理周瑜超主持。
周瑜超就2018-2019季度接單情況和預算成本作了分析匯報，并布局了下一階段重點工作舉措，圍繞“料、工、費”三大塊分析，從原材料控制著手，根據產品結構選擇合適材質使用，并嚴格控制庫存，使之效益最大化。人工費控制對企業而言至關重要，根據轉移工價和現發工價達到資源優化配置，同時做好首件評審和試裝，提高一次性合格率，降低返工。最后通過制造費控制、自動化提升、人員整合優化等舉措提高產值。隨后，與會人員針對生產工藝的改進展開了交流探討。
集團高管針對制造一部目前的現狀分析指出，今年的生產任務要細化落實，從源頭把控，做好現場管理，不該堆放的地方絕不占用，不該損耗的物資絕不浪費，堅持用產值說話，數據說話，確保年度生產任務順利達成，實現企業效益和員工收入雙增長。
集團董事、副總經理謝建強在認真聽取匯報后提出了幾點要求：一是做好問題的整改與落實，通過成本控制，轉移定價實現利潤最大化；二是進一步做好生產布局，推行均衡生產，提高產能；三是重視團隊建設，建立明確的共同目標，培養創新型人才；四是關心關愛老員工，以人性化管理為基礎，努力為員工營造永強大家庭的和諧氛圍。在討論過程中，謝建強要求制造一部相關人員要加強問題應對能力，做好過程管控；要堅持統籌施策，統籌兼顧抓長效，要以“大休閑、大家居”的總體發展戰略為改革要求，倒逼各項工作常態長效、落到實處。
會議結束后，謝建強帶領各制造部經理一行實地巡察了制造一部車間。
