本報訊2月9日，集團2017年生產系統分享會在集團第二會議室召開。集團總經理謝建平、副總經理謝建強、施服斌、李國義、陳幼珍，寧波公司總經理湯義君，總經理助理李穎、周虎華、李曉英、周婷婷，副總經理助理許國泰、毛紅衛、謝選森、顏邦忠、各制造部、事業部經理，以及研發中心、營銷中心、采購中心、品管中心、永金管業負責人出席了此次會議。
會上各部門負責人匯報了本部門2016年生產經營情況，對出現的問題進行了認真的分析，同時對本部門落實公司改革要求，在人才培養、場地整理，效率提升，自動化運用、質量管理、均衡生產、工藝改進等方面所做的工作進行了匯報。此外各部門還結合公司十三五規劃的各項要求，就2017年的工作規劃和布局進行了詳細的介紹。
與會高管認真聽取了各部門的工作匯報并對各部門的總結和規劃進行了點評和指導。
謝建強指出，本次會議發現了業務和研發工作中存在的一些問題，對此業務和研發部門要敢于批評和自我批評。會后業務和研發部門一定要堅持服務工廠、服務客戶的理念，定期做好與工廠的溝通交流，及時發現問題、解決問題，并要求各部門特別是制造中心一定要做好時間的規劃和控制，要縮短決策時間，減少流程時間的浪費。謝建強還指出均衡生產要服務于品質和交貨，要加快推進標準化、專業化工作，幫助各部門明確目標，用目標導向和結果導向引導各部門工作。
謝建平強調，2016年發生了一系列的問題，有內部的也有外部的。這一年對各部門領導，特別是新領導來說是挑戰也是機遇，以后遇到突發的情況都會有應對的方法，這是給大家積累了寶貴的經驗和財富。謝建平指出，均衡生產、“六化”建設和“小車間大倉庫”是公司近年來一直在強調的重要工作，是做好戶外家具的重要手段，需要各部門長期堅持去做。標準化是六化之首，各部門不但要做好研發零部件的標準化，還要在管理中發現共同點，做好配件、貨架、模具的標準化以及產品的標準化和生產流程標準化。只有做好標準化才能真正做好精益化和自動化。
最后謝建平表示，一年之計在于春，2017年新開局，格局和布局很重要。格局包括做人的格局，布局是對整個年度的提前部署，各位領導要深度思考，盡我所能的落到實處。各部門在接下來5個月的淡季要認真做好規劃和部署，做好淡季的均衡生產工作，為忙季工作做好鋪墊。
總經辦 李榮梁
