1月11日，集團技術部全體員工在第二會議室召開了“2016年度自動化工作動員大會”。集團總經理謝建平，副總經理陳幼珍，總經理助理洪麟芝出席了會議。
會上謝建平指出，未來三年將是中國經濟最困難的三年，大量的中小企業將會出現嚴重的經營困難甚至面臨倒閉。而這些年永強集團一直在推進內部的轉型升級，“六化”建設將幫助我們在當前的經濟嚴冬中練好內功，提升工作效率，降低生產成本。一旦經濟復蘇，永強將得以爆發性增長。自動化是“六化”建設的重要組成部分，集團在三年前大力推行自動化建設，就目前而言自動化部門還屬于成本部門，投入與產出遠遠不成正比，但我們要堅定不移地走創新驅動發展之路，在堅持“成本”和“節約”的基礎上，開辟一條自動化集約生產道路，為公司“十三五”產值翻番目標的實現作出貢獻。
謝建平要求技術部認真做好團隊建設和思想意識形態教育，以實實在在的業績體現個人價值。對于自動化推進，謝建平還要求員工博采眾長，思考讓外部專業團隊填補我們的短板，讓我們在長板上做得更長，并通過產業融合加快推動集團自動化的建設進程。
陳幼珍指出，未來三五年自動化團隊可能還是成本部門，我們要繼續通過自身的努力盡快把成本部門轉變成效益部門。集團為自動化團隊打造了一個良好的平臺，在三年來自動化的產值效益尚未顯現的情況下，集團仍未改變推動自動化建設的決心，并確定了未來保持持續投入的政策。沒有哪種成功是輕易得來的，技術部的全體員工要全身心投入到永強的自動化工作中來，要有信心有決心把永強的自動化工作做好。新的年度，我們要轉變以往一切靠自主開發的模式，針對市場上成熟的技術或者難度較大的開發項目要加強與外部的合作，少走彎路。在保證開發進度的前提下，我們要對人員和資金的利用做到精打細算，希望通過大家的努力實實在在開發出新型的自動化項目，為集團的未來發展創造有利條件。
最后技術部經理吳紅偉及骨干人員紛紛表態要嚴格按照公司的要求認真做好團隊建設，組建一支技術過硬的人才隊伍，加快自動化建設，為公司的轉型升級和產值目標的實現共同努力。
總經辦 李榮梁
